【心路】
管理者要学会“将心比心”(主题)
读者来问
(资料图)
您好,我是企业的一名政工干部,为了提升思想政治工作的有效性,我们会经常找基层员工谈心。可是,大家都不愿敞开心扉,每次谈心总是草草了事,没有达到效果。不知道问题出在哪了。
山东 杨恒
专家心解
杨恒您好:
领导与员工、员工与员工之间建立和谐关系是企业健康发展的重要条件,其中领导与员工之间的和谐最为关键。基层管理人员在对员工进行管理时,最有效和常用的方式就是谈心。
初衷良好,为何没有达到目的呢?与员工谈心,只有抓住问题的症结,才能做到有的放矢,提高谈话质量。
首先要了解员工。作为管理人员,应该主动关心、爱护每一位员工,观察、了解、摸清每位员工的个性和特点,只有这样,谈话才具有针对性。针对员工思想、学习和生活中的问题,积极主动有效地开展各种问题的化解工作。对性格内向的员工可采取“拉家常”的办法,由远及近先轻后重,循循善诱;对性格孤僻、不合群的员工要善于摸清对方的内心情绪和要求,回避冷场和令人烦恼的问题,采取迂回曲折的办法;对性情耿直爽快,性格外向的,可直截了当地把问题点透,不兜圈子。
其次,要换位思考。对员工的爱心是一股巨大的教育感化力量。员工体会到你的爱心就能展开心与心的交流,容易接受你的引导。因此,在和员工谈话时要多进行“将心比心”。也就是要以员工的年龄特征、心理因素、知识状况、生活经验和工作态度为前提,用员工的眼光去审视,用员工的思想去体味、去评判,在心理上、思想上完全从员工的角度出发,寻找与管理的通用标准相衔接的“联系点”,慢慢引导员工提高认识。
此外,还需营造氛围。与员工谈话,开始时对方往往并不注意你讲的道理,而是看你对他的态度和感情。如果你不首先搭起感情的“桥梁”,而表现出漫不经心的样子,员工心中就会筑起一道无形的“围墙”,畏而远之。如果在谈话时运用分寸恰当的语言,营造良好的谈话氛围,就会消除员工的局促不安和顾虑,向你坦露真实的思想。
总之,与员工谈话时,应避免简单急躁,急于求成。说些不着边际的大话、空话、上纲上线吓唬人的话,不解决任何问题,甚至还会使员工产生厌烦的心理和抵触情绪。希望你多了解多学习,做员工真正的贴心人。
蓉娟